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向春而行 向“新(xīn)”出发 托克逊能(néng)化一季度经营管理(lǐ)焕发“新(xīn)生机”

发布时间:2024-04-07 作者: 编辑: 出处: 阅读量:

春启新(xīn)篇,万物(wù)苏醒。托克逊能(néng)化坚持以效益為(wèi)中心,以精益管理(lǐ)為(wèi)抓手,通过加强技术创新(xīn)研发、提升基层管理(lǐ)效能(néng)、增强民(mín)生举措力度等,全力打好一季度“开局战”,生产经营工作焕发出蓬勃生机。




培育新(xīn)质生产力 注入发展“新(xīn)动能(néng)”

托克逊能(néng)化紧紧围绕集团公司重点工作部署,深入贯彻落实习近平总书记关于发展新(xīn)质生产力的重要论述,坚持以企业為(wèi)主體(tǐ)、市场為(wèi)导向、效益為(wèi)目标、产學(xué)研用(yòng)深度融合,一體(tǐ)化推进部署创新(xīn)链、产业链、人才链,从而提高科(kē)技成果转化和产业化水平。

“产品创新(xīn)是技术创新(xīn)的延续和深入,托克逊能(néng)化以市场為(wèi)导向,紧紧围绕‘产品市场有(yǒu)没有(yǒu)、产品质量好不好、生产效率高不高、运营成本低不低’四个维度开展产品创新(xīn)研发工作。”运营技术部总工程师、高性能(néng)树脂厂副总工程师贾志(zhì)军说。

年初,托克逊能(néng)化结合市场调研成果,进一步明确产品研发方向,在做精优质产能(néng)上下功夫,专门成立了树脂产品创新(xīn)工作领导小(xiǎo)组,明确职责分(fēn)工,规划产品研发清单,為(wèi)推动产品研发工作实施落地提供了有(yǒu)力组织保障。建立健全技术创新(xīn)的市场导向机制,释放技术创新(xīn)潜能(néng),不断提升公司主营产品科(kē)技含量和高附加值,目前,各类产品研发工作正陆续取得新(xīn)成果,其中PB-1000作為(wèi)特种树脂,具有(yǒu)掺混降粘的特性,今年将逐步在汽車(chē)底涂市场上应用(yòng),并且氯醋糊树脂、医用(yòng)高聚合度树脂等新(xīn)产品开发同步推动。

据了解,公司后续还将成立树脂产品创新(xīn)研发实验室、市场推广办公室等,从市场调研、产品规划、研究开发、生产应用(yòng)及产品评价进行全面梳理(lǐ),建立全过程長(cháng)效工作机制,同时,秉承科(kē)技引领的原则,积极推进技术资产管理(lǐ)工作,进一步加强知识产权保护和管理(lǐ),努力推动知识产权优势与产业发展的深度融合,形成技术研究、产品开发、转化应用(yòng)等一體(tǐ)化的知识产权创新(xīn)保护链,用(yòng)科(kē)技创新(xīn)赋能(néng)产业焕新(xīn),加快培育新(xīn)质生产力。



减负增效重实干 焕发管理(lǐ)“新(xīn)活力”

“过去一个两个小(xiǎo)时的会,现在30分(fēn)钟就开完,留给基层推进落实的时间更加充足。”“会议精简了,负担减轻了,工作效率提升了,大家干劲儿更足了。”近日,托克逊能(néng)化实施了一系列“硬核”措施,让基层工作氛围悄然发生转变,精简務(wù)实、办事高效正在成為(wèi)工作的主流。

今年以来,托克逊能(néng)化多(duō)措并举,制定纠治“四风”15条工作清单,加强和改进领导干部作风建设,从精减会议频次、推进“无纸化”办公等方面入手,以减负之“刃”破形式主义之“疾”,以实实在在的举措為(wèi)基层减负,提升工作效率和管理(lǐ)效能(néng)。

结合“减负增效”工作,托克逊能(néng)化全面梳理(lǐ),在精简会议上精准发力,按照“可(kě)开可(kě)不开的会议坚决不开,能(néng)合并的会议尽量合并”的原则,减少会议频次,将同类型会议统一放到一个时间点召开,防止以会议抓落实,并且精简会议时间,在力求开短会、讲短话的基础上,要求各类会议结合实际,讲重点、讲难点、提问题、提举措,确保在有(yǒu)限的时间内达到开会的目的。

近期,公司下发了关于梳理(lǐ)“无纸化办公”工作的通知,组织梳理(lǐ)现有(yǒu)纸质版工作流程,这也是今年提升工作效能(néng)的一项重要举措。

“推行‘无纸化办公’,打破‘带着一支筆(bǐ)、一摞纸,一个一个找领导审批’的工作现状,改善工作效率低、办公耗材量大的问题。”运营技术部业務(wù)主管刘建说,公司以“健全制度、规范流程、精细管理(lǐ)、提升效能(néng)”為(wèi)原则,依托OA办公系统平台集成优势,在充分(fēn)发挥在常规功能(néng)基础上,结合公司实际,创新(xīn)工作方式方法,畅通通用(yòng)事项审批系统,通过線(xiàn)下流程转線(xiàn)上审批,减少纸质文(wén)件上传下达的中间环节,同时使文(wén)件存储、检索、调阅变得更加便捷迅速,提高公司行政办公效率,降低办公运行成本,减少“眼皮下的浪费”。



办好实事暖人心  彰显民(mín)生“新(xīn)力度”

托克逊能(néng)化党委在积极践行“企业发展依靠员工,发展成果惠及员工”工作理(lǐ)念的基础上,以民(mín)生改善工作為(wèi)载體(tǐ),聚焦员工急难愁盼问题,深入调研、梳理(lǐ)清单、形成计划,有(yǒu)序推进一系列接地气、有(yǒu)温度的民(mín)生工程建设,增强员工的幸福感、安全感、获得感。

公寓楼改造工作就是今年关键民(mín)生工程之一。经过“翻新(xīn)”后,3号公寓楼“旧貌换新(xīn)颜”,宿舍楼内外得到全面改造升级,门窗重新(xīn)更换,楼内墙面走廊重新(xīn)粉刷乳胶漆,安装全新(xīn)照明灯具,“精装修”卫生间,原本略显拥挤的4人间“焕新(xīn)”為(wèi)宽敞舒适的“标准间”。据后勤服務(wù)中心副主任方娅丽介绍,公司党委针对公寓楼室内装修老化、住宿环境拥挤等现实问题,以為(wèi)员工打造更加温馨、舒适的生活环境為(wèi)出发点,将公寓楼改造作為(wèi)重要议案进行讨论并制定实施方案,于年初启动改造工作,截止目前,3号公寓楼已全部实施改造完毕,员工陆续入住,并计划于年底完成剩余3栋公寓楼的改造工作。

在夯实民(mín)生根基、破解民(mín)生难题、惠及民(mín)生福祉的征程中,托克逊能(néng)化从未停止前进的脚步——在办公楼、公寓楼各楼层增设直饮水站,為(wèi)员工使用(yòng)饮用(yòng)水提供便利;自建6号公寓楼停車(chē)场,解决员工“停車(chē)难”的问题;新(xīn)增智慧停車(chē)泊位系统,让厂區(qū)内停車(chē)情况一目了然,泊車(chē)便捷性进一步提升。除此之外,今年还将实施推进食堂改造、多(duō)元化商(shāng)业街(jiē)打造、洗車(chē)房建设等一系列有(yǒu)力举措,民(mín)生工作再上“新(xīn)力度”。

不断完善生活、工作设施建设,保障员工“衣食住行”的同时,托克逊能(néng)化注重加强基层文(wén)化建设,丰富员工文(wén)化生活。2024年,在现有(yǒu)文(wén)體(tǐ)协会體(tǐ)系的基础上,公司工会以“试点先行、以点带面”的管理(lǐ)思路推进社团规范化建设,制定下发社团规范化管理(lǐ)要求,明确社团会议、日常训练、骨干培养、经费审批等管理(lǐ)事项,通过规范化组织运营社团,培养文(wén)體(tǐ)骨干,不断扩大社团影响力,推动托克逊能(néng)化全员性文(wén)化活动的全面开展。